前沿拓展：防曬霜品牌上海專柜有哪些
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六神、郁美凈、佰草集，這些家喻戶曉的品牌，全都?xì)w一家公司所有——上海家化。
這家擁有100多年歷史的公司，曾是我國大的日化企業(yè)，也曾是A股赫赫有名的大牛股，2005年—2013年，公司股價(jià)漲幅超過50倍。
2013年，中國平安入主，公司盛極而衰，管理層開始持續(xù)動(dòng)蕩，7年時(shí)間換了3位董事長(zhǎng)。
2020年，隨著公司迎來新掌門，私募大佬馮柳開始重倉上海家化，2020年第二季度，他管理的基金持有上海家化1.94%股份，之后又加倉到3.5%左右。上海家化股價(jià)也回到2013年的水平，市場(chǎng)似乎重新對(duì)之報(bào)以期待。
然而，今年2月初上海家化公布的2020年年報(bào)顯示，受疫情和百貨、傳統(tǒng)門店以及電商渠道調(diào)整等因素影響，公司營(yíng)收和凈利潤(rùn)再次雙降。
無論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)行業(yè)而言，7年能改變的太多了。忙完內(nèi)部調(diào)整的上海家化，一抬眼，已是強(qiáng)敵環(huán)伺，不僅有諸多國外強(qiáng)敵壓境，就連珀萊雅、丸美股份這樣的“后浪”，也大有趕超之勢(shì)。
蹉跎7年的上海家化，能真正翻身嗎？
01 靈魂人物出走1985年之后長(zhǎng)達(dá)近30年的時(shí)間里，上海家化的興衰都和葛文耀息息相關(guān)。
這年，葛文耀到上海家用化學(xué)品廠（上海家化的前身）做廠長(zhǎng)。這家工廠的歷史，可以追溯到清末。那時(shí)，我國還沒有現(xiàn)代化妝品企業(yè)，進(jìn)口而來的化妝品因?yàn)閮r(jià)格昂貴，普通人根本消費(fèi)不起。廣東商人馮福田瞄準(zhǔn)商機(jī)，在香港成立化妝品公司，廣生行。
1903年，廣生行在上海成立發(fā)行所，這便是上海家化的前身。
上海家化公司雖然歷史悠久，且很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是我國大的化妝品企業(yè)，但受制于社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境影響，規(guī)模并不大。1985年，公司的固定資產(chǎn)只有400萬元，年產(chǎn)值一個(gè)億，主要產(chǎn)品是低端花露水和面霜。
葛文耀干的第一件大事，是利用輕資產(chǎn)模式為上海家化攢下第一桶金。
所謂輕資產(chǎn)模式，就是現(xiàn)在的OEM模式，只不過當(dāng)時(shí)的代工廠還叫聯(lián)營(yíng)工廠。根據(jù)當(dāng)時(shí)的政策，產(chǎn)品在聯(lián)營(yíng)工廠生產(chǎn)可以留利32%，但在上海家化本廠生產(chǎn)只能留利3.29%。而且，找聯(lián)營(yíng)工廠生產(chǎn)還能減少本廠的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)人員投入，上海家化本廠只需重點(diǎn)招聘研發(fā)、市場(chǎng)人員即可。
生產(chǎn)的任務(wù)給了聯(lián)營(yíng)工廠后，葛文耀帶領(lǐng)上海家化孕育出“美加凈”這個(gè)品牌。我國第一款摩絲、第一款護(hù)手產(chǎn)品、第一款香水、第一款防曬霜，都是美加凈牌的。
到了1990年，上海家化的年銷售額達(dá)到4.5億元，其中3億元由美加凈貢獻(xiàn)。
美加凈的成功，引來了美國莊臣公司的“青睞”。1991年，上海家化大部分資產(chǎn)、骨干員工，包括美加凈和美露兩個(gè)品牌，都被剝離，與美國莊臣組建成合資公司。
但美國莊臣與上海家化合資的真正目的，是利用美加凈的渠道，賣自己品牌的產(chǎn)品，而非真正想把美加凈繼續(xù)做大。
眼看著美加凈被莊臣越做越差，17個(gè)月后，葛文耀又重新回到上海家化。
在合資公司工作中，葛文耀學(xué)會(huì)了兩種思路：一是品牌經(jīng)理人制度，二是追求毛利大化。
因此，再次回歸，葛文耀全力發(fā)展對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)大的六神花露水，后又打造出面向中高端市場(chǎng)的佰草集。很多年內(nèi)，佰草集都是上海家化的龍頭產(chǎn)品。
主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展步入正軌后，葛文耀還不斷拓展多元化，上海家化投資過兩家中藥制藥廠、三亞亞龍灣萬豪酒店和絲芙蘭等。他本人甚至還是第一個(gè)建議三亞市政府開發(fā)海棠灣的人。
2013年，上海家化的毛利率從1997年的42%，上漲至63%；凈利潤(rùn)從3500萬元，增長(zhǎng)到8億元。
到達(dá)后，一場(chǎng)“內(nèi)斗”讓公司陷入漫長(zhǎng)的調(diào)整。糾紛的雙方，是葛文耀和中國平安。
當(dāng)時(shí)，葛文耀并不滿足于原本的家化市場(chǎng)，他想把公司做成中國的時(shí)尚集團(tuán)，收購海鷗手表是他心心念念的事情。
原先的國企體制，對(duì)于對(duì)外投資和股權(quán)激勵(lì)等存在諸多限制，于是葛文耀開始推動(dòng)改制。2011年，在家化集團(tuán)的改制過程中，葛文耀選定中國平安作為家化集團(tuán)的控股股東，葛文耀仍是家化集團(tuán)和上市公司上海家化的董事長(zhǎng)。
中國平安成為大股東后，與葛文耀在收購海鷗手表等項(xiàng)目上存在分歧。2012年10月，平安方面突然告知葛文耀要在上海家化派兩個(gè)平安的董事。葛文耀心想：“不是說好不派的嗎？”雙方矛盾升級(jí)。
2013年4月，平安方面突然到家化集團(tuán)和上海家化查賬，原因是公司內(nèi)部有人舉報(bào)管理層存在“賬外賬，小金庫”的問題，矛頭直指葛文耀。5月11日，平安召開董事會(huì)，罷免了葛文耀家化集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置。
雖然之前有業(yè)務(wù)層面的沖突，但讓平安和葛文耀反目成仇的導(dǎo)火索其實(shí)是一則謠言。當(dāng)時(shí)家化集團(tuán)某中層告訴平安的人，葛文耀要和管理層一起掏空上海家化。平安作為投資方，聽到這樣的言論自然不愿讓葛文耀久留。
被罷免家化集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置后，葛文耀還是上市公司上海家化的董事長(zhǎng)。幾番博弈下來，他決定從上海家化辭職，于是悄悄收拾起東西。
2013年9月17日早晨，保潔阿姨發(fā)現(xiàn)他正在打包東西，在公司逢人就問：“葛總是不是要走了？”消息不脛而走，為了不造成違規(guī)信披，葛文耀當(dāng)天提交退休申請(qǐng)，上海家化結(jié)束了28年的“葛文耀時(shí)代”。
02 外企精英難適應(yīng)葛文耀離開后，上海家化董事長(zhǎng)的繼任者是謝文堅(jiān)。
到上海家化履職前，謝文堅(jiān)是強(qiáng)生醫(yī)療中國區(qū)董事長(zhǎng)，典型的外企精英職業(yè)經(jīng)理人。供職強(qiáng)生醫(yī)療時(shí)，謝文堅(jiān)的履歷頗為光鮮。據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，他從公司的業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理，一直做到中國區(qū)負(fù)責(zé)人。
葛文耀和平安的矛盾，讓當(dāng)時(shí)的上海家化成為一灘“渾水”。謝文堅(jiān)不顧家人反對(duì)，抱著迎接挑戰(zhàn)的態(tài)度，接受了這個(gè)職位。
不過，現(xiàn)實(shí)的難度或許遠(yuǎn)比他想象的更大。
先是與葛文耀原有團(tuán)隊(duì)的紛爭(zhēng)不斷。謝文堅(jiān)上任后，上海家化把葛文耀告上法庭；罷免了葛文耀舊部、當(dāng)時(shí)任公司總經(jīng)理一職的王茁；原來的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等也相繼離職。葛文耀則曾多次出面“炮轟”謝文堅(jiān)管理不善，消耗公司財(cái)力。
在公司經(jīng)營(yíng)上，謝文堅(jiān)延續(xù)一貫的“外企精英”模式。2014年初，他聘請(qǐng)貝恩咨詢來協(xié)助公司中高管理層團(tuán)隊(duì)制定了五年計(jì)劃：到2018年，公司銷售收入要突破120億元，市場(chǎng)份額從第10位進(jìn)入前5位。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)將聚焦在美容護(hù)膚、個(gè)人護(hù)理和家居護(hù)理三大領(lǐng)域。公司資源將向六神、佰草集、高夫、美加凈和啟初，五大核心品牌傾斜。
2013年，上海家化總營(yíng)收為45億元，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)五年目標(biāo)，意味著2013年至2018年，公司營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率要達(dá)到22%。此前6年，這一數(shù)據(jù)為10%，謝文堅(jiān)的目標(biāo)之大，可以想見。
為了改良供應(yīng)鏈率，2014年上海家化在青浦區(qū)的中央工廠要搬遷，公司拿著政府6.5億元拆遷款，一共斥資13.5億元新建了一座現(xiàn)代化的中央工廠。
之前，上海家化的產(chǎn)品很多是由代工廠生產(chǎn)，公司則注重研發(fā)和市場(chǎng)。葛文耀時(shí)代，輕資產(chǎn)和降低成本追求毛利，在上海家化發(fā)展過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。花巨資自建工廠，引來不少人的質(zhì)疑。
除了不斷變“重”，謝文堅(jiān)治理下的上海家化還走上了“年輕化”的路子。當(dāng)時(shí)，上海家化旗下佰草集品牌一直在“中國文化”上大作文章，可惜的是，那幾年國潮還沒興起，佰草集沒能乘上東風(fēng)。為了讓品牌貼近年輕人，六神除了傳統(tǒng)廣告投放，還和《跑男4》在騰訊進(jìn)行深度內(nèi)容合作。
渠道方面，公司大力擴(kuò)展線上渠道，2016年還以億元級(jí)別的費(fèi)用，冠名了天貓雙十一晚會(huì)。
但這些舉措并未及時(shí)奏，謝文堅(jiān)的遠(yuǎn)大目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)。2013年—2016年，謝文堅(jiān)任期內(nèi)，上海家化營(yíng)收從45億元，增長(zhǎng)至53億元，復(fù)合增長(zhǎng)率僅為4%。公司扣非后的歸母凈利潤(rùn)則從8億元，減少到2億元。
營(yíng)收上不去，花重金投資的新工廠產(chǎn)能就沒法得到充分利用。青浦工廠2018年投產(chǎn)，2020年這個(gè)工廠的產(chǎn)能利用率只有26%。
2016年11月，謝文堅(jiān)帶著難言成功的成績(jī)單，辭去上海家化董事長(zhǎng)一職，由張東方接任。
張東方在職期間，上海家化進(jìn)行了規(guī)模大的一場(chǎng)并購，以20億元人民幣從大股東家化集團(tuán)手中，收購英國品牌湯美星的母公司，加碼母嬰市場(chǎng)。
2019年，上海家化扣非凈利潤(rùn)為3.8億元，不足2013年的一半。長(zhǎng)達(dá)6年的調(diào)整后，資本市場(chǎng)開始“拋棄”上海家化。2019年年報(bào)公布時(shí)，上海家化的股價(jià)比較2013年時(shí)已經(jīng)腰斬。
2020年1月16日，葛文耀發(fā)了一條微博：“今天珀萊雅的股票市值206.6億元，超過家化206.4億元?！辈⑴湟匀齻€(gè)流淚的表情。
這條微博曾引來一片唏噓。但其實(shí)，早在2019年9月，上海家化的市值就已經(jīng)被上市不到40個(gè)交易日的丸美股份超越。
業(yè)績(jī)下滑背后，到底發(fā)生了什么？
03 潘秋生任重道遠(yuǎn)從行業(yè)大背景看，謝文堅(jiān)和張東方都沒能趕上好時(shí)候。2012年開始，化妝品類消費(fèi)品零售總額增速放緩，身處化妝品行業(yè)的公司，自然面臨更大壓力。
從公司內(nèi)部來看，建工廠加大自營(yíng)比重，為了趕上時(shí)代大力發(fā)展線上渠道，不斷并購等，這些都蠶食了上海家化的盈利能力。
以2019年的數(shù)據(jù)為例，上海家化營(yíng)收76億元，是丸美股份的4倍，珀萊雅的2.5倍。但從扣非凈利潤(rùn)比較，三者的地位就發(fā)生了大反轉(zhuǎn)。2019年丸美股份扣非凈利潤(rùn)4.5億元，排在第一位；珀萊雅3.9億元，比上海家化多了1000萬元。
丸美股份主打眼霜產(chǎn)品，價(jià)格更高，所以2013年—2019年間，公司毛利率比另外兩家高出3—10個(gè)百分點(diǎn)不等；另外兩家毛利率水平相差無幾。
真正拉開差距的是凈利率。2015年處置了之前參股的江天藥業(yè)股權(quán)，導(dǎo)致上海家化凈利潤(rùn)大增，而2016年開始，公司的凈利潤(rùn)水平就一直低于同行。
近五年來，上海家化的銷售費(fèi)用率和管理費(fèi)用率都比另外兩家高。
造成銷售費(fèi)用率高的一個(gè)原因是，上海家化品牌更多，線下除了專柜、化妝品專營(yíng)店等渠道，還有母嬰店、大賣場(chǎng)、商超渠道。線下渠道多、線上渠道又不得不重視，上海家化必然會(huì)付出更多的銷售費(fèi)用。
上海家化的管理費(fèi)用中，一半左右是員工工資。2014年開始，上海家化員工數(shù)量迅速增長(zhǎng)。2013年，上海家化員工人數(shù)為1176人，到2020年增長(zhǎng)至5501人。
跟丸美股份、珀萊雅相比，上海家化的人均工資也更高。2019年，上海家化人均年薪約31.72萬元，同期，丸美股份、珀萊雅分別約為14.1萬元、12.4萬元，2020年，上海家化人均年薪約17萬元，仍屬于行業(yè)內(nèi)的高位。
人多、福利高，如果能創(chuàng)造更多價(jià)值也沒錯(cuò)，但上海家化的人均創(chuàng)收從2013年的380萬元，降至2020年的128萬元。2019年，丸美股份和珀萊雅的人均創(chuàng)收分別為204萬元和110萬元。
上海家化董監(jiān)高的薪酬更是高出同行一大截。2020年，上海家化董監(jiān)高稅前報(bào)酬總計(jì)1767萬元。2019年，這一數(shù)據(jù)為1051萬元，比同期丸美股份、珀萊雅董監(jiān)高薪酬高出數(shù)百萬元。
營(yíng)收、凈利潤(rùn)增速放緩，盈利能力遠(yuǎn)不及同行，跌落神壇7年后，上海家化亟待復(fù)蘇。2020年5月，潘秋生成為公司新掌門，擔(dān)負(fù)起這個(gè)百年企業(yè)復(fù)蘇的重?fù)?dān)。
潘秋生此前在歐萊雅中國任職期間，主導(dǎo)了巴黎歐萊雅和美寶蓮的線上化轉(zhuǎn)型。
線上，對(duì)當(dāng)下的上海家化至關(guān)重要。
2020年上半年，上海家化線上收入占比為38.7%，而珀萊雅和丸美線上收入占比分別為63.6%和53.7%。
因此，市場(chǎng)對(duì)于潘秋生的到來普遍持樂觀態(tài)度，上海家化的股價(jià)也在他履職一個(gè)月左右的時(shí)間內(nèi)，從2020年4月低點(diǎn)的24.29元，上漲至50元附近，幾乎回到時(shí)的水平。
但潘秋生交出的第一份2020年年報(bào)，并不理想，公司營(yíng)收、凈利雙降，值得欣慰的是扣非凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)上漲。除了受大環(huán)境影響外，上海家化也在主動(dòng)瘦身，提高率。2020年，公司共關(guān)停462個(gè)百貨專柜。這些都會(huì)對(duì)盈利產(chǎn)生一定影響。
從具體的品牌方面看，曾經(jīng)的龍頭佰草集已經(jīng)陷入虧損的泥潭。2020年，佰草集化妝品有限公司凈虧損1.56億，2019年這一數(shù)據(jù)為6224萬。
潘秋生認(rèn)為，佰草集“冰凍三尺非一日之寒”，核心的問題是品牌定位缺乏功能性，包裝等設(shè)計(jì)老化，不能迎合主流審美，“復(fù)興佰草集”將會(huì)成為上海家化2021年的重中之中。
給市場(chǎng)帶來驚喜的品牌是玉澤，這個(gè)品牌早在葛文耀時(shí)代就有，走的是功能性護(hù)膚品路線。謝文堅(jiān)執(zhí)掌公司時(shí)，玉澤不在重點(diǎn)發(fā)展的五大品牌里，張東方上臺(tái)后才開始發(fā)力。
幸運(yùn)的是，近兩年消費(fèi)者越來越重視護(hù)膚品成分，“成分黨”崛起，功能性護(hù)膚品也實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。再加上和李佳琦等網(wǎng)紅的合作，玉澤已經(jīng)成為網(wǎng)紅品牌，也是上海家化近兩年增速快的品牌。
2019年，玉澤銷售額同比增長(zhǎng)80%，2020年實(shí)現(xiàn)三位數(shù)快速增長(zhǎng)。這或許是上海家化沉寂多年之后的又一爆品。
在3月18日上海家化的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，潘秋生對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)解讀，簡(jiǎn)而言之就是要做好消費(fèi)者洞察，利用智慧零售、私域運(yùn)營(yíng)等手段做好渠道創(chuàng)新。
然而，跟葛文耀創(chuàng)業(yè)時(shí)期相比，如今的消費(fèi)者更挑剔，市場(chǎng)環(huán)境也更為復(fù)雜，復(fù)興上海家化，面臨的挑戰(zhàn)也更大。
蹉跎七年，上海家化先是看著丸美股份、歐萊雅等“小弟”在線上轉(zhuǎn)型、公司管理等方面超越自己，又目睹著消費(fèi)渠道、消費(fèi)群體變化下，日記等新國貨品牌的快速崛起。
100多歲的上海家化輸給了時(shí)代，也是輸給了自己。
參考資料：《葛文耀 四十年民族品牌的光榮與夢(mèng)想》，田安莉著
（作者丨齊敏倩 編輯丨劉肖迎）
拓展知識(shí)：防曬霜品牌上海專柜有哪些
啟初兒童防曬霜怎么樣、么 兒童防曬霜具有大的市場(chǎng)，自然里面的競(jìng)爭(zhēng)也是很強(qiáng)烈的，現(xiàn)在市面上有很多的品牌，其中大家比較熟悉的就是啟初兒童防曬霜，就大家的反饋來說還是很不錯(cuò)的，到底啟初兒童防曬霜怎么樣、么，下面通過相關(guān)的介紹來了解下。啟初兒童防曬霜采用的是物理防曬原理，里面添加的都是植物精華，所以整個(gè)的制定是比較溫和的，長(zhǎng)時(shí)間使用也不會(huì)給寶寶的肌膚帶來刺激，在整體的防曬果方面也是理想的，能夠?qū)崿F(xiàn)持久、高的防護(hù)果。
啟初兒童防曬霜讓大家認(rèn)可的一點(diǎn)就是低溫萃取技術(shù)，將谷物胚芽當(dāng)中鮮活的能量保留下來，通過溫和的滋潤(rùn)能量和價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)高保濕的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)高度的能量保濕作用，是一霜多能的好產(chǎn)品。
另外這款防曬霜相對(duì)其他的產(chǎn)品來說更加清爽，所以一年四季用都是比較合適的，既不會(huì)出現(xiàn)出油問題，還能夠幫助緩解鎮(zhèn)靜肌膚。
啟初兒童防曬霜不管是從成分還是防曬果來說都還是很不錯(cuò)的，如果你現(xiàn)在也在為購買寶寶防曬霜發(fā)愁的話，推薦媽媽們可以給寶寶試用一下，總的來說性價(jià)比還是很高的。
怡思丁兒童防曬霜怎么樣、成分
我也是算是見過了很多的兒童防曬霜品牌，不過其中給人印象比較深刻的就是怡思丁兒童防曬霜，就新的銷售數(shù)據(jù)來看怡思丁兒童防曬霜也是很不錯(cuò)的，到底怡思丁兒童防曬霜怎么樣，成分方面是不是比較啦？
怡思丁兒童防曬霜主要含有三大成分：玻尿酸、尿囊素、維生素E，這三種成分都是天然的，不僅是具有防曬作用同時(shí)保濕果也是不錯(cuò)的。
玻尿酸：大家都知道這是皮膚保濕重要的一個(gè)成分，他能夠避免寶寶肌膚水分的流失，同時(shí)還能預(yù)防曬傷、曬紅等問題的出現(xiàn)。
維生素E：能夠延長(zhǎng)皮膚細(xì)胞的村后時(shí)間，預(yù)防肌膚曬黑的情況，深化了一般防曬霜的作用。
尿囊素：肌膚長(zhǎng)時(shí)間暴露在太陽之后，就會(huì)出現(xiàn)灼熱、紅腫等問題，而尿囊素就能夠幫助撫平皮膚的灼熱感，起到鎮(zhèn)靜皮膚的作用。
怡思丁兒童防曬霜被稱之為水做防曬液，其質(zhì)地真的是和水差不多，沒有添加化學(xué)和油脂配方，都是比較天然的。怡思丁兒童防曬霜在眾多的兒童防曬霜當(dāng)中，也算是成分、質(zhì)地都做的不錯(cuò)的一款產(chǎn)品，對(duì)于皮膚嬌弱的寶寶來說，還是值得推薦。
香蒲麗防曬霜兒童可以用嗎、是物理防曬還是化學(xué)
夏天的到來，也意味著防曬大業(yè)的開始，人們開始把各種防曬產(chǎn)品準(zhǔn)備起來，其中防曬霜是必不可少的。不過防曬也不僅僅是對(duì)于大人，兒童的皮膚比大人更嬌嫩，角質(zhì)層更薄，兒童的防曬工作家長(zhǎng)們也是要做好的。雖然市面上有很多兒童防曬產(chǎn)品，不過也會(huì)有一些家長(zhǎng)會(huì)想說自己的防曬霜若是物理防曬或者化學(xué)防曬的話，能不能自己孩子使用。那以香蒲麗防曬霜為例，下面一起了解一下看看這款防曬霜是物理防曬還是化學(xué)，兒童能否可以用。
香蒲麗是韓國的一個(gè)知名護(hù)膚品牌，旗下有各種護(hù)膚或化妝產(chǎn)品，它家的防曬霜有兩款，都具備高倍值防曬指數(shù)，能滿足日常的防護(hù)需求。配方是采用的無油配方，主要核心成分為多種植物的提取物，阻隔紫外線的同時(shí)，也能舒緩一下肌膚敏感的問題。且看用戶反饋說兩款防曬霜比較清爽水潤(rùn)，不是很油膩。
不過香蒲麗防曬霜其實(shí)也是隔離霜，還能當(dāng)妝前乳使用，除了能隔離紫外線，還可以隔離各種彩妝，使得打底更均勻。也就是說其實(shí)香蒲麗防曬霜不算是專門的防曬產(chǎn)品，在防曬功能方面這類產(chǎn)品一般是化學(xué)防曬，建議還是不要給兒童使用，好選擇專門的兒童防曬霜。
歐貝氏兒童防曬怎么樣、好用么
隨著近些年來氣溫的升高，臭氧層遭破壞，太陽紫外線對(duì)人們的傷害越來越嚴(yán)重?，F(xiàn)在到了夏天，人們都會(huì)很注意去做好防曬，也不僅僅是大人，有寶寶的家長(zhǎng)們也是會(huì)很注重去做好寶寶的防曬。市面上的兒童防曬產(chǎn)品很多，下面我們一起去了解一下歐貝氏這個(gè)品牌的兒童防曬產(chǎn)品怎么樣吧，看看到底好不好用。
歐貝氏是上海的一個(gè)針對(duì)孕嬰肌膚護(hù)理類的品牌，致力于提供孕嬰童各類肌膚問題解決方案，預(yù)防肌膚過敏，且是采用德國先進(jìn)的母嬰護(hù)理技術(shù)。看其說明，歐貝氏的兒童防曬霜成分比較天然，融合了各種果蔬，如木瓜、蘋果、芒果的提取物的精萃，不含什么香精、色素等刺激成分。pH值也為弱酸性，比較接近人體的肌膚環(huán)境，在阻擋紫外線之余，也有舒緩修護(hù)的功能。另外，歐貝氏兒童防曬霜質(zhì)地是凝露的質(zhì)地，會(huì)比較容易涂抹，易于吸收，且價(jià)格也是挺便宜的。
不過歐貝氏這個(gè)品牌還是比較小眾，網(wǎng)上和一些母嬰實(shí)體店里都有賣，但是就網(wǎng)上來看，銷量沒有那么高，感興趣的家長(zhǎng)們好還是再詳細(xì)了解一下，且在給自己小孩使用時(shí)也好先測(cè)試一下，看看他們是否會(huì)出現(xiàn)過敏等不適反應(yīng)。
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