前沿拓展：小護(hù)士防曬霜 品牌

導(dǎo)讀

在大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)知中，大寶、美即、羽西、中華牙膏等可能仍然是民族品牌?；仡櫧?0年來(lái)外企對(duì)中國(guó)品牌的收購(gòu)案，一個(gè)個(gè)另人唏噓的沉浮故事，正是中國(guó)化妝品行業(yè)歷史發(fā)展的縮影。

CBO記者 彭適

在中國(guó)化妝品市場(chǎng)激蕩三十年發(fā)展歷程中，90年代中葉可謂是外資收購(gòu)本土品牌的高潮期。據(jù)CBO編輯部不完全統(tǒng)計(jì)，自1990年起，共有13個(gè)知名本土日化品牌被外資全資收購(gòu)或并購(gòu)，其中，不少已在行業(yè)銷(xiāo)聲匿跡。

和生命一樣，品牌也有它的存亡周期。對(duì)于這些收購(gòu)品牌來(lái)說(shuō)，除了國(guó)際巨頭們有意進(jìn)行的戰(zhàn)略性“雪藏”，更可怕的是一起努力了也沒(méi)救的尷尬。

>>> 歐萊雅的三大收購(gòu)，品牌命運(yùn)各不同

小護(hù)士

時(shí)間：2003年

距離收購(gòu)不滿(mǎn)14年，小護(hù)士已經(jīng)淡出行業(yè)的視線(xiàn)，并在歐萊雅中國(guó)的品牌“金字塔”中不見(jiàn)蹤跡。

2003年12月，歐萊雅宣布收購(gòu)小護(hù)士，這是其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)的第一筆收購(gòu)。彼時(shí)，創(chuàng)立于1992年的小護(hù)士是中國(guó)第三大護(hù)膚品牌，知名度和影響力遠(yuǎn)高于剛進(jìn)入中國(guó)的巴黎歐萊雅。據(jù)尼爾森發(fā)布的數(shù)據(jù)，2003年時(shí)小護(hù)士的品牌認(rèn)知度高達(dá)99%，市場(chǎng)份額達(dá)4.6%。

當(dāng)時(shí)，歐萊雅在中國(guó)的銷(xiāo)售額僅有15億元，且銷(xiāo)售渠道主要局限于百貨商場(chǎng)，亟需新渠道來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。而這方面恰恰是小護(hù)士的強(qiáng)項(xiàng)。據(jù)了解，小護(hù)士當(dāng)時(shí)在全國(guó)有28萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)數(shù)量就是現(xiàn)在看來(lái)，覆蓋率也是相當(dāng)廣泛的。被收購(gòu)后，小護(hù)士自身渠道直接為歐萊雅旗下品牌卡尼爾所服務(wù)，卡尼爾在之后銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，而小護(hù)士的銷(xiāo)售額卻日漸萎縮。2009年，時(shí)任歐萊雅中國(guó)總裁的蓋保羅公開(kāi)承認(rèn)收購(gòu)小護(hù)士后“沒(méi)有做到預(yù)期發(fā)展的那樣”，正面否認(rèn)“雪藏”說(shuō)。不過(guò)，卡尼爾如今已撤華。而目前，市面上也已很難再見(jiàn)到小護(hù)士的身影。從當(dāng)前情況，歐萊雅大眾事業(yè)部在商超渠道的資源優(yōu)勢(shì)都和小護(hù)士不無(wú)關(guān)系。

羽西

時(shí)間：2004年

金額：預(yù)估約7000萬(wàn)歐元

和創(chuàng)始人靳羽西一樣，羽西品牌也頗具傳奇色彩。

2004年，歐萊雅集團(tuán)從科蒂手中收購(gòu)了羽西，將其并入了歐萊雅大眾化妝品部。有業(yè)內(nèi)人士表示，歐萊雅在當(dāng)時(shí)收購(gòu)羽西主要出于防守的目的。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)和羽西進(jìn)行談判的公司就有5家，不過(guò)后歐萊雅在價(jià)格方面和研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)而取勝，收購(gòu)僅僅用了不到7個(gè)月的時(shí)間。此次收購(gòu)，歐萊雅獲得羽西的800個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)以及擁有6000萬(wàn)產(chǎn)能的浦東生產(chǎn)基地，以及除創(chuàng)始人靳羽西之外的所有管理人員。

收購(gòu)后，歐萊雅對(duì)其品牌認(rèn)知不夠，試圖通過(guò)改良產(chǎn)品質(zhì)量、提高價(jià)格等將羽西推向高端，但是由于渠道、廣告等資源的不匹配，使得羽西陷入了“高不成低不就”的局面。目前，羽西主要走百貨渠道，但網(wǎng)點(diǎn)和規(guī)模都與曾榮登“美妝品牌”的巴黎歐萊雅相差懸殊。

美即

時(shí)間：2014年

金額：約合51億元人民幣

這可能是歐萊雅在中國(guó)虧的一筆買(mǎi)賣(mài)。

作為曾經(jīng)的“膜王”，美即連續(xù)多年高居中國(guó)面膜市場(chǎng)占有率第一位。2014年，歐萊雅以約合51億元人民幣，完成了對(duì)美即品牌的收購(gòu)交易，創(chuàng)下中國(guó)日化行業(yè)外資收購(gòu)本土品牌“貴”的收購(gòu)案記錄。

當(dāng)時(shí)，歐萊雅雖擁有很多產(chǎn)品線(xiàn)，但在面膜市場(chǎng)卻是一片空白。收購(gòu)美即后，即快速占據(jù)了中國(guó)面膜市場(chǎng)的大量份額。但收購(gòu)?fù)瓿珊?，美即卻出現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力、利潤(rùn)縮水的狀況?！皬?014年完成交易以來(lái)，美即面膜遭受到越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力?！泵鎸?duì)在歐洲市場(chǎng)美即品牌估值被下調(diào)，歐萊雅集團(tuán)總裁安鞏在去年中期財(cái)報(bào)發(fā)布后這樣表示。

近日，《化妝品財(cái)經(jīng)在線(xiàn)》記者從市場(chǎng)監(jiān)測(cè)處獲悉，美即2016年業(yè)績(jī)暴跌，銷(xiāo)售額僅有期一成不達(dá)2億元。在收購(gòu)的兩年多時(shí)間里，歐萊雅持續(xù)加大對(duì)品牌的投入，更換LOGO、推新品并邀請(qǐng)PAPI醬做數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，但因產(chǎn)品沒(méi)有跟上消費(fèi)的需求，錯(cuò)失了品類(lèi)大爆發(fā)的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)業(yè)績(jī)頹勢(shì)難逆。

>>> 強(qiáng)生收購(gòu)的兩大品牌，冰火兩重天

大寶

時(shí)間：2008年

金額：23億元人民幣

大寶，天天見(jiàn)。25年，賣(mài)出18億支的SOD蜜，成為中國(guó)化妝品史上牛爆品之一。

1990年，大寶SOD蜜系列產(chǎn)品推出后，市場(chǎng)份額一路高漲，連續(xù)8年獲得全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)名，“大寶天天見(jiàn)”的廣告語(yǔ)也深入人心。但從2004年開(kāi)始，大寶的市場(chǎng)占有率逐年下降。在2003年至2005年兩年間，雖然大寶年銷(xiāo)售額一直在7-8億徘徊，但在護(hù)膚品領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率由17.79%下降至1%。盡管開(kāi)始走下坡路，但它依然得到了巨頭強(qiáng)生的青睞。

2008年，強(qiáng)生以23億元的高價(jià)收購(gòu)大寶。從國(guó)貨轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y，大寶在之后的五年里悄然沉寂。除了停止研發(fā)新品外，被收購(gòu)前在二套大量投放的廣告也減少了投放頻次。這種情況到了2013年開(kāi)始有所變化，大寶開(kāi)始以國(guó)貨懷舊情懷切入，打出了一套年輕化的“組合拳”，拉近80后、90后消費(fèi)者。2016年，強(qiáng)生還抓住大寶在男士市場(chǎng)高滲透率的優(yōu)勢(shì)，快速上市了大寶男士護(hù)膚系列，并輔以張一山、林更新掀起的“大寶男”話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)，在社交平臺(tái)賺足了眼球。

噯呵

時(shí)間：2012年

金額：近8億元人民幣

相對(duì)于大寶的歷經(jīng)五年再翻身，和強(qiáng)生主力日化業(yè)務(wù)同質(zhì)的噯呵似乎就沒(méi)這么好運(yùn)了。

2012年12月，強(qiáng)生中國(guó)以近8億元人民幣收購(gòu)了母嬰護(hù)理品牌噯呵。該收購(gòu)案在當(dāng)時(shí)被市場(chǎng)認(rèn)為是強(qiáng)生的“一箭四雕”之舉，即消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、豐富產(chǎn)品品類(lèi)、拓展母嬰渠道。

據(jù)了解，收購(gòu)噯呵后，強(qiáng)生大規(guī)模更換噯呵代理商、重點(diǎn)發(fā)展KA和母嬰店渠道、縮減日化店份額。2014年，強(qiáng)生官方曾對(duì)外表示，根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，噯呵主要品類(lèi)的市場(chǎng)份額已回到歷史高位，在量販店渠道，噯呵的市場(chǎng)份額僅次于強(qiáng)生嬰兒，穩(wěn)居母嬰洗護(hù)類(lèi)第二大品牌的位置。目前，隨著母嬰市場(chǎng)品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)及海淘的發(fā)展，中國(guó)本土兒童護(hù)理品牌多停滯不前，看不到更多新品和營(yíng)銷(xiāo)的噯呵似乎已步入將“黯淡退場(chǎng)”的局面。

>>> 收購(gòu)后被“雪藏”的品牌

寶潔收購(gòu)熊貓

時(shí)間：1994年合資、1999年全資收購(gòu)

上世紀(jì)90年代初，洗滌市場(chǎng)便流傳著“南有白貓，北有熊貓”的說(shuō)法，“熊貓”是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)占有率極高的洗滌品牌之一。1994年，熊貓隸屬的北京日化二廠與寶潔合資，成立了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司。隨后，熊貓便開(kāi)始走上被“雪藏”之路。

1999年，寶潔收購(gòu)了熊貓品牌的全部資產(chǎn)，并將合資公司更名為“北京寶潔洗滌用品有限公司”，力推旗下的汰漬、碧浪等產(chǎn)品，逐漸占領(lǐng)了熊貓的市場(chǎng)。2000年，北京日化二廠收回了這一知名商標(biāo)，并于當(dāng)年推出三款新品，試圖重走“物美價(jià)廉”之路。但被雪藏已久的熊貓已疲憊不堪，2015年被指年銷(xiāo)售額僅有1000萬(wàn)元。

德國(guó)美潔時(shí)收購(gòu)活力28

時(shí)間：1996年合資經(jīng)營(yíng)

第一家在做洗衣粉廣告的企業(yè)、第一家把廣告牌豎在香港的內(nèi)地日化企業(yè)、第一家贊助春晚的企業(yè)、第一個(gè)進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)的日化企業(yè)、第一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)超過(guò)9萬(wàn)噸的洗衣粉企業(yè)，上世紀(jì)90年代初，“活力28，沙市日化”的廣告語(yǔ)響徹大江南北，“一比四”的概念深入人心。

1996年，活力28集團(tuán)與德國(guó)美潔時(shí)公司合資成立湖北活力美潔時(shí)洗滌用品有限公司?！盎盍?8”以品牌和設(shè)備作價(jià)出資9000萬(wàn)元占合資公司40%的股份，合資公司享有“活力 28”品牌50年的無(wú)償使用權(quán)。但合同約定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾并沒(méi)有兌現(xiàn)，前三年共投入 1.84億元用于“活力28”廣告宣傳的預(yù)算承諾也成了一紙空文。

經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)七年的”雪藏”后，活力28已無(wú)力東山再起。2007年，湖北稻花香集團(tuán)租賃經(jīng)營(yíng)活力28集團(tuán)后公開(kāi)表示，力爭(zhēng)用三至五年讓活力28重返中國(guó)日化行業(yè)第一陣營(yíng)。然而，2015年，活力28再次陷入困局，面臨解散和清算。

>>> 被收購(gòu)后又買(mǎi)回的“曲折”品牌

美國(guó)莊臣收購(gòu)美加凈

時(shí)間：1990年

金額：1200萬(wàn)元合資收購(gòu)

創(chuàng)于上世紀(jì)60年代的美加凈，曾是中國(guó)日化行業(yè)“響當(dāng)當(dāng)”的。支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支護(hù)手霜，皆是出自美加凈之手。到上世紀(jì)80年代，美加凈已穩(wěn)坐護(hù)膚品牌的交椅，成為國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的行業(yè)。到1990年，美加凈在全國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)的占有率高達(dá)20%以上，美加凈香波的市場(chǎng)份額也接近20%。

1990年，上海家化在政府招商引資的指令下，“美加凈”商標(biāo)被美國(guó)莊臣以合資方式收購(gòu)，作價(jià)1200萬(wàn)元。盡管莊臣實(shí)力雄厚，但在化妝品領(lǐng)域卻顯得心有余而力不足。1992年，有消息表示，美加凈的銷(xiāo)售額從前一年的3億多元降至600萬(wàn)元，可謂“慘不忍睹”。1994年，上海家化以5億元收回美加凈商標(biāo)。2004年，美加凈開(kāi)始重塑塵封10年的品牌，但已錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。如今，美加凈與六神、佰草集成為上海家化的主要利潤(rùn)來(lái)源且在護(hù)手霜市場(chǎng)上仍占領(lǐng)高地，但其品牌本身已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在同行身后。

科蒂收購(gòu)丁家宜

時(shí)間：2011年

金額：4億美元

丁家宜的死而復(fù)生，是外資巨頭收購(gòu)水土不服的典范。

2010年，丁家宜原東家珈儂生化科技對(duì)外表示，“在中國(guó)護(hù)膚產(chǎn)品市場(chǎng)，丁家宜防曬用品的市場(chǎng)占有率排第一、男士化妝品市場(chǎng)占有率排第二、洗面奶排第三、面膜排第四。”彼時(shí)，尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)稱(chēng)，在大陸市場(chǎng)上，每六罐防曬乳液中就有一瓶是丁家宜品牌。

2011年，丁家宜這一本土品牌終被法國(guó)香水巨頭科蒂以4億美元收購(gòu)。外界認(rèn)為，科蒂收購(gòu)丁家宜主要是想利用其銷(xiāo)售渠道重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。僅僅被收購(gòu)一年后，丁家宜的銷(xiāo)售量就銳減了50%，丁家宜也因此被指科蒂業(yè)績(jī)的“拖油瓶”。隨后，完成赴美上市的科蒂在其招股說(shuō)明書(shū)中表示，丁家宜業(yè)績(jī)不如預(yù)期，已做減值處理。2015年，丁家宜重回創(chuàng)始人莊文陽(yáng)之手實(shí)現(xiàn)“復(fù)活”，重啟KA渠道，但歸來(lái)之路走得并不順暢。

>>> 這些“一息尚存”的“前”國(guó)貨

拜爾斯道夫收購(gòu)絲寶（旗下品牌包括舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)⒚罎?/strong>

時(shí)間：2007年

金額：3.17億歐元

2007年，德國(guó)日化巨頭拜爾斯道夫出資約3.17億歐元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)中國(guó)大的洗護(hù)發(fā)企業(yè)絲寶集團(tuán)旗下絲寶日化85%的股份，將絲寶旗下舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)兔罎拇笞o(hù)發(fā)品牌收入囊中。

由此奠定了中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的“兩寶一華”格局，當(dāng)時(shí)，70%的洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)被寶潔、絲寶和聯(lián)合利華占據(jù)著。隨后，拜爾斯道夫?qū)⒔z寶剩余15%的股份也全部購(gòu)入。據(jù)了解，拜爾斯道夫收購(gòu)絲寶日化后，從2007年至今，一直未有實(shí)際贏利。直到2012年，公司帳面才首現(xiàn)贏利。2013年，舒蕾市場(chǎng)份額下滑至歷史低點(diǎn)，風(fēng)影和順?biāo)鸦就耸?。目前，雖然舒蕾和美濤在市場(chǎng)上還占據(jù)著一定份額，但日子并不好過(guò)。

聯(lián)合利華控股中華牙膏

時(shí)間：1994年

金額：1800萬(wàn)美元資金入股

1994年，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏；上海牙膏廠以土地廠房和設(shè)備作價(jià)1800萬(wàn)美元入股，占有40%的股份。之后，雙方在品牌上達(dá)成了許可經(jīng)營(yíng)合同，聯(lián)合利華取得了“中華牙膏”品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)，條件是須向上海牙膏廠繳納一定的品牌使用費(fèi)。

此后，1954年投產(chǎn)的中國(guó)牙膏工業(yè)的創(chuàng)始品牌、之前一直穩(wěn)居中國(guó)牙膏市場(chǎng)第一位的“中華牙膏”便走上了外資經(jīng)營(yíng)之路。資料顯示，自2001年起，聯(lián)合利華集團(tuán)開(kāi)始投巨資建設(shè)中華牙膏品牌，中華牙膏也曾每年為聯(lián)合利華貢獻(xiàn)近10億元的銷(xiāo)售額。但如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。

漢高收購(gòu)孩兒面

時(shí)間：1994年

孩兒面曾一度占據(jù)兒童護(hù)膚品市場(chǎng)中的南方市場(chǎng)“老大地位”，渠道下沉至縣級(jí)市場(chǎng)。1994年，德國(guó)漢高公司收購(gòu)擁有孩兒面品牌的上?？擅晒?。

被收購(gòu)后，漢高吸納了原孩兒面團(tuán)隊(duì)的部分成員，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，推出全新的孩兒面產(chǎn)品，并加大各種廣告及展品的推介，實(shí)現(xiàn)了在南北方城市的各大賣(mài)場(chǎng)及商店鋪貨。隨著市場(chǎng)變化，現(xiàn)在的孩兒面已“風(fēng)光不再”，只能偶爾在一些超市看到它的身影。那個(gè)蘑菇傘的可愛(ài)包裝，已成為很多80、90后的童年記憶。

高露潔收購(gòu)三笑

時(shí)間：2003年

金額：1.7億元人民幣

1989年，私營(yíng)企業(yè)家韓國(guó)平在“牙刷之鄉(xiāng)”江蘇邗江縣杭集鎮(zhèn)創(chuàng)辦了三笑集團(tuán)。其以靈活的民營(yíng)機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)，打響了“三笑”品牌，實(shí)現(xiàn)了10年翻10番，在2004年，銷(xiāo)售和利稅分別達(dá)14.65億元和1.1億元。

面對(duì)新的國(guó)際形勢(shì)，充分考慮影響繼續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)因素后，“三笑”在高速增長(zhǎng)的時(shí)刻，做出驚人之舉，以30%的股份與高露潔合資創(chuàng)辦高露潔三笑有限公司，同時(shí)，將“三笑”品牌轉(zhuǎn)讓給高露潔公司。2003年11月，高露潔以溢價(jià)3倍的價(jià)格收購(gòu)了三笑集團(tuán)在高露潔三笑公司的股份，高露潔三笑公司從而成為外方獨(dú)資公司。2005年12月，高露潔棕欖公司與中國(guó)江蘇三笑集團(tuán)簽訂合資合同，由“高露潔”出資2100萬(wàn)美元買(mǎi)斷“三笑”品牌。至此“三笑”品牌以1.7億元人民幣出售。但目前，這只曾經(jīng)家喻戶(hù)曉的民族牙膏品牌地位已大幅下滑。你在哪家的超市見(jiàn)到過(guò)它了嗎？

>>> 延伸閱讀：本土企業(yè)“走出國(guó)門(mén)”的閃亮收購(gòu)

澳希亞收購(gòu)格蘭瑪弗蘭&HOLA

時(shí)間：2009年

2009年，廣州澳希亞實(shí)業(yè)有限公司收購(gòu)澳洲品牌格蘭瑪弗蘭以及HOLA赫拉。據(jù)悉，在2006年澳希亞代理格蘭瑪弗蘭之前，該品牌在澳大利亞市場(chǎng)就有近1000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，年銷(xiāo)超1億澳元（約合人民幣約5.8億元）。

為了保持被收購(gòu)品牌原有的基因和調(diào)性，澳希亞旗下的澳洲本土品牌格蘭瑪弗蘭和赫拉始終堅(jiān)持澳洲本地研發(fā)和生產(chǎn)。同時(shí)，格蘭瑪弗蘭與赫拉新品引進(jìn)數(shù)量位居澳洲進(jìn)口品第一；也是拿到美白特證的澳洲進(jìn)口品牌。目前，格蘭瑪弗蘭和赫拉每年共有近200個(gè)原裝進(jìn)口新品引入中國(guó)市場(chǎng)。

環(huán)亞收購(gòu)Mor

時(shí)間：2015年

對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌實(shí)力缺位高端，難收割金字塔尖的生意。環(huán)亞集團(tuán)的做法是，以海外收購(gòu)的策略，增長(zhǎng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2015年12月24日，環(huán)亞集團(tuán)董事長(zhǎng)胡興國(guó)在該公司年會(huì)上稱(chēng)，環(huán)亞已經(jīng)完成了對(duì)澳洲某貴婦級(jí)品牌的收購(gòu)，但并未透露品牌名稱(chēng)。彼時(shí)，這一消息引得業(yè)內(nèi)紛紛猜測(cè)，吊足了業(yè)界的胃口。隨后，內(nèi)部人士向《化妝品財(cái)經(jīng)在線(xiàn)》記者透露，該公司所收購(gòu)品牌為澳大利亞貴婦級(jí)身體護(hù)理品牌MOR。

《化妝品財(cái)經(jīng)在線(xiàn)》記者獲悉，2016年，MOR品牌已在墨爾本開(kāi)設(shè)旗艦店。據(jù)悉，MOR產(chǎn)品在多個(gè)區(qū)域均有售賣(mài)，包括澳大利亞、美國(guó)、加拿大、日本、中國(guó)香港、韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、阿聯(lián)酋、英國(guó)、冰島等12個(gè)和地區(qū)；主營(yíng)渠道包括百貨、高端藥妝店和絲芙蘭。2016年，環(huán)亞作為化妝品品牌入選品牌計(jì)劃。歷經(jīng)26年發(fā)展，環(huán)亞集團(tuán)將攜旗下5大品牌——美膚寶、法蘭琳卡、幽雅、滋源、MOR，開(kāi)啟大渠道、大品牌戰(zhàn)略，開(kāi)啟2017“環(huán)亞時(shí)代”，備受業(yè)界矚目。

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