前沿拓展：俄羅斯品牌的防曬霜怎么樣
揭 秘
聚 焦｜品 牌｜商 道｜現(xiàn) 場
轉眼冬風起，風吹屁屁涼，身在武漢的品觀君已經大半個月沒有看到太陽了，居然要揭秘什么防曬產品……要不是看著它帶動了一個千億級別的美妝帝國的面子上……
廣州不是還在穿短袖嗎？就不需要防曬了嗎？
化妝品界有千億規(guī)模的也就那么幾家，到底是誰被一款防曬產品帶動起來的呢？這個防曬產品里到底有什么玄機？
品觀君扒開了化妝品歷史百科全書。
第一款防曬產品很牛氣
說起世界第一款防曬產品，它已經有整整80年的歷史……
稍等，為啥這里不說是防曬霜呢？因為當時還沒有做成霜劑，而是一種防曬油；另一件很難讓現(xiàn)代的人接受的事情就是，這款產品宣稱的不是防止讓人曬黑，反而是讓人以5倍的速度曬黑，而且還在當時轟動一時。到現(xiàn)在這款產品都還有得賣呢。
這也能叫防曬產品？誰發(fā)明的？
這個防曬品牌叫做Ambre Solaire，而這款防曬產品正是由尤金·舒萊爾（Eugène Schueller）在卡尼爾研究中心研發(fā)出來的。尤金·舒萊爾這個名字是不是很眼熟？沒錯，真相只有一個， 化妝品界的舒萊爾也只有一個，他就是歐萊雅業(yè)集團的創(chuàng)始人。
＞＞圖片來源：歐萊雅集團官網(wǎng)
1935年的時候，法國開始實行公休制度，這意味著姑娘們有時間到海灘上曬太陽，無論在當時的歐洲還是現(xiàn)在的歐洲，很多人都認為曬成古銅色的皮膚是有錢、有閑的貴族象征，所以曬黑才是他們的主基調；對于他們來說，防曬并不是防止曬黑，而是能夠在皮膚不受損害的前提下盡情地玩耍。所以這款宣稱能夠快速曬黑，并能保護皮膚不受陽光侵害的產品就應運而生了。
目前，Ambre Solaire依舊是卡尼爾旗下的核心子品牌之一，而卡尼爾也是歐萊雅集團核心的品牌之一?？釥栂档姆罆癞a品在法國、俄羅斯等地方都是市場占有的品牌。同時，Ambre Solaire也是早開始做嬰童防曬的品牌之一。
一款防曬產品背后的技術基因
然而做防曬并不是舒萊爾的主業(yè)，我們都知道，歐萊雅是做染發(fā)劑起價的，化學家出身的舒萊爾在1907年的時候就研制出世界第一款染發(fā)劑；并在1909年成立了歐萊雅集團。
僅僅過了一年，也就是1910年，全世界的發(fā)廊便都希望使用這種以前只有在巴黎的發(fā)廊中才能用到的染發(fā)新產品，于是歐萊雅開始進入了奧地利、意大利、美國、巴西、俄羅斯的經銷店。直到現(xiàn)在，歐萊雅依舊是大的染發(fā)劑品牌。
不知道親們有沒有留意一個細節(jié)，那就是，歐萊雅集團在1965年才收購的卡尼爾，而1935年“出生”的Ambre Solaire發(fā)明者是舒萊爾，而品牌的出生地卻是卡尼爾研究中心，但當時的卡尼爾并不屬于歐萊雅集團（歐萊雅集團1965年收購卡尼爾）。
換句話說，當時已經自己創(chuàng)辦公司的舒萊爾卻在當時不屬于自己的卡尼爾研究中心發(fā)明了Ambre Solaire防曬油。而且，1937年Ambre Solaire所有的廣告都是由歐萊雅集團打出來的。
為什么會是這樣？這其中的奧秘連愛扒料的品觀君也沒有徹底查清，不知道有沒有了解行業(yè)歷史的親們能為品觀君答疑解惑。
但可以確定的是，“隨手”做了世界第一款防曬產品并做出大染發(fā)劑品牌的舒萊爾是個標準的“技術控”，對研發(fā)的追求也決定了歐萊雅這個化妝品帝國的技術基因，就連收購卡尼爾這個和歐萊雅有著千絲萬縷關系的品牌，也有相當一部分是出于技術的考慮。
不信，咱們可以了解下卡尼爾的歷史：1904年，同在法國的化學家Alfred Amour Garnier發(fā)明了用植物提取合成的卡尼爾發(fā)乳，由此創(chuàng)立了一個擁有嶄新概念的品牌“卡尼爾研究中心”，卡尼爾研究中心成立后相繼有許多護膚和護體用品成功上市。被歐萊雅收購之前，卡尼爾研究中心成為一家同時擁有美容、美發(fā)沙龍和零售店的大公司。
看來，舒萊爾在卡尼爾的研究中心造出了防曬產品只是故事的開始，而故事的高潮則是歐萊雅集團收購同樣做美發(fā)產品的卡尼爾，難道是當年就愛上了？
1965年被歐萊雅收購之后，擁有眾多成功品牌（如AmbreSolaire，traDoux，BelleColor）的卡尼爾研究中心成為法國化妝品市場的。歐萊雅決定將卡尼爾的商標推向國際市場?！翱釥栄芯恐行摹倍际且粋€技術標桿一樣的標志，這也是為什么小護士被歐萊雅收購之后也打出了與卡尼爾研究中心合作的標志了。
收購成就了帝國
如果說技術是歐萊雅的成功基因之一的話，那么收購就是如今年銷售1530億人民幣的歐萊雅成功的另一個基因，作為企業(yè)家的舒萊爾早在他執(zhí)掌歐萊雅的時候就開始獨慧眼獨具地收購可能具有市場沖擊力的研究專利：1928年舒萊爾收購了 Mousavon，并在1934年使之成為 Dop洗發(fā)水投放市場。這款洗發(fā)水因其使用后頭發(fā)上不留任何肥皂痕跡而受到了全世界女性的歡迎。
有眼光不說，還能把買到手的品牌發(fā)揚光大，這是決定歐萊雅有當前規(guī)模的關鍵。就連舒萊爾的接班人達勒（Francoise Dalle）也是個歐萊雅收購基因早就的成功典型。
1942年進入Mousavon的達勒于在6年后就被培養(yǎng)成歐萊雅集團的CEO，并繼承了歐萊雅的收購基因，開始了歐萊雅集團壯大之旅。
1964年，收購蘭蔻，這是歐萊雅成為化妝品帝國的第一步。 1965年，收購卡尼爾，這讓歐萊雅得到了一整套具備有機定位的輔助護發(fā)產品。1970年，歐萊雅收購碧歐泉，該品牌定位獨特：從溫泉的可再生能量中得到有機護膚方法。
1973年，歐萊雅收購Synthélabo藥物公司的大部分股份。這次收購讓歐萊雅集團得到了開展皮膚病學活動和皮膚病藥物學活動的途徑。
1984年達勒離任之后，歐萊雅的收購之路也并沒有停止，例如1989年收購理膚泉、1996年收購美寶蓮等等。
每一次收購并不僅僅是簡簡單單地將品牌買到家里，而是將這些收購的品牌做大做強，成為集團布局在世界化妝品市場里的重要棋子。看來舒萊爾為歐萊雅留下重要的財富并不僅僅是這個品牌本身，而是引導集團走向成功的基因。
唉，扒了這么多，品觀君才發(fā)現(xiàn)自己缺幾條成功的基因……馬云嗒嗒，你缺兒子不？
拓展知識：俄羅斯品牌的防曬霜怎么樣
還有其他疑惑？想了解更多？可以點擊 【在線咨詢】
